做必威体育首页的,只要做产业类项目,谁还不会接到几个河南能化的项目,至于做不做就看各家的尺度了,再怎么着也是AAA评级省属国企,虽然能化红的发紫,但永煤总给人一种红的清新的感觉,很多小伙伴电脑硬盘里都会躺着一个叫“永城煤电”的文件夹,但你没有强有力的渠道还不一定能做进去,舍而求其次只好做它的兄弟单位什么“XX煤业,XX煤电、XX化工”了,下面这个某大必威体育首页公司18年报的方案就曾被永煤毫不留情的拒绝了(irr7.5%)。

做了河南能化的必威体育首页公司有二三十家,风险敞口大的有十几二十亿,少的也有个把亿,这次永煤违约事件,其影响之下恶劣,远远超过违约本身,以至于隔壁另一个也是以煤炭为支柱产业的省属公司,赶紧抛出一份“致省属企业债权人的一封信”,一方面恳请各金融机构继续给予本省企业资金支持,另一方面客观描述了自己实力多牛逼,主观表达了自己还款意愿多强烈。出了事情,积极作为这才是企业应该做出的样子,至于转移资产逃废债等影响的不仅是违约企业本身而是整个区域。

必威体育首页小哥想了想,本次事件对必威体育首页公司启示如下:

网红要谨慎,能不做还是尽量不要做,不是说网红就一定违约,是网红违约概率比非网红要大的多,尤其是产业类网红更是要慎之又慎,产业国企不比城投属于zf亲儿子。这点,钱总做的很好,经常说的一句话是:“我不推网红”,当然有刘总之类的也号称:“我不推网红”(推了就说:兄弟,我不知这货居然这么红);

对沦为集团融资平台的承租人或与集团及兄弟单位有大额资金往来的承租人(19年审计报告显示永煤与兄弟单位焦煤其他应收款余额达35亿,与鹤煤、新疆公司其他应收款也达到10亿以上)看单个承租人经营状况以及报表已没多大意义,得看整个集团的经营和财务报表,但话又说回来,对一个总资产、总负债都达到2000多亿,一级子公司将近50个的能化集团来说,哪个必威体育首页的项目经理和风控搞两三个月就能看的明白、搞的清楚,报告最后写了五六十页,各种经营分析、财务分析、现金流分析、偿债分析,最后落脚点还不是“他是最大省属国企,倒不了的”,或者是“他是最大省属国企,必威体育首页期内倒不了的”。

如果我有选择的权利,我宁可选看的明白的小而美,不选看不明白的大且大。

不能再迷信“货币资金”这个科目了,必威体育首页民工不知在这上面吃了多少亏,尤其是合并范围内的货币资金,2020年9月份能化合并范围内的货币资金还有285亿,单体的货币资金只有13个亿,再加上受限资金,难怪能化的罗总说:目前豫能化可动用的现金只有

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